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世界上仅有约2%的人能出尘脱俗，而剩余的98%为“俗人”。“俗人中”既利我又利他者可令人尊敬，利我不害他者可以交往，利我损他者保持距离。世界基于利益划分秩序，这是年轻人必须正视的一个现实，利益对应价值，价值决定个人价格。岗位与职业是动态变化的，但个人对于项目、企业或产业的价值却是本质，有价值就一定有好岗位，这也是年轻人必须始终牢记的。
取经五人组中每个人各有所长，在取经业务中自有其不可替代之价值，清晰的方向，坚定的信念，自强者天必助，苦尽甘来，终成正果。力所能及的真心帮助尚未成功但具成功潜力的人，努力提升自我不可替代的价值，与能成功者组队，进入能成功的企业，拓展具备成功基因的企业成为客户，与已成功者交朋友，这是最本质的职业规划。
1.当前BIM相关组织架构
BIM是建筑的数字化表达，是工具，更是工作与思维方式。BIM是建筑业未来价值实现的基础与核心，但短期内站在企业领导视角看，到底有哪些企业现实价值是必须通过BIM才能实现或只有通过BIM才能实现，可能给出的分值不会太高。
原因中当然有BIM环境与技术的不太成熟，更重要的原因是企业存在的意义是创造价值，获得利润，领导最关注的是挣钱而且是持续的挣钱，在企业中挣钱部门一定是资源最多话语权最大的部门，花钱的部门还得耐心，做好支撑和配合，帮助挣钱的部门能挣到更多钱，而现在BIM恰恰还处于花钱部门的位置。
我们先看看当前与BIM相关的组织架构图，后面再分析短期未来与长期未来BIM岗位或职业的变化。
2.现有组织架构的简化与通用化
建设产业链条很长，细分很多专业，各类型机构众多，在满足BIM需求的过程中，基于现实条件与组织利益考虑，BIM实现的组织形式各有不同，即使是上述所示业主、设计、工程总包与业主项目等典型BIM组织架构，实际运行中也会有差异。基于实际BIM工作流将其简化与通用化如下：
3.近五年内会有的变化
各大工程央企已陆续完成其十三五发展规划，BIM在其中基本都被提到或强调，大部分央企也已推出各自企业BIM应用实施指南，我们看看某央企指南中对BIM岗位与人才的定义。BIM深入实施后信息管理部门的重新定义与架构
如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。
一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。我和很多BIM求职者交流过，也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。我试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。
一、BIM实施最终靠具体的执行人
执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为大家认可愿意做BIM，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。
何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西，还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲，就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里;什么是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，我有什么损失，工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。
概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始，自己要认识到如果不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。企业也要从文化宣传、人才培养、职业发展角度，尽快为员工搭建新战略与员工自身发展之间的必然联系，让员工从中看到较为清晰的职业发展路径，其实企业理想、个人目标，当两者能够基本相向而行的是时候，是离成功最近的。也就是说，企业倡导的，恰恰是你想要的，比如BIM。
试想一下，如果大家意识到今天不学BIM，明天可能意味着失业，或者找工作非常困难，我想那时候大家学BIM的动力绝对是自动自发的。
二、基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。
我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。
说了这么多，有的人会问，我到底该不该学BIM呢，上面我已经给出了思考的方式，大家可以去一些BIM论坛，参加一些交流活动，去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未来的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。为了让大家更加清晰的认识到BIM与个人发展的关系，我再说一下，现阶段(将来一切都有变化的可能)BIM应用了之后，会带来哪些变和不变，这也是国内何关培老师提出的一些观点，我比较认同，同时基于个人理解做了补充：不变的：核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等)员工岗位的基本归属和职责划分(预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等。变化的：员工的知识和技能构成(掌握BIM的专业技能使用的工作平台和软件工具工作的方法和流程(比如原来是EXCEL现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)。
大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拔人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR，可能体会没这么多，自从在单位负责BIM实施推广后，才有了更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。
三、未来基于BIM的各类人才发展方向。
就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。
一类是BIM的建模人员(包括模型维护)，BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。必然会需要更高层次的复合型BIM人才。
BIM必然会成为建设产业的工作环境，但完美是一个持续过程，其间各种职业会消失，各种新的职业又会产生，一切都基于满足各类组织追求市场优势并实现价值最大化目标所需的动态组织优化调整。
前言中提到：力所能及的真心帮助尚未成功但具成功潜力的人，努力提升自我不可替代的价值，与能成功者组队，进入能成功的企业，拓展具备成功基因的企业成为客户，与已成功者交朋友，这是最本质的职业规划，大家越早领悟越好。
短期而言，进入一个团队并快速让自己具有不可替代的价值，实现方式：人无我有，人有我精，人精我快，人快我众，人众我资源广。
中长期来看，必须根据自己的核心优势选择一条持续发展之路，主要有下面三种路径：
爬科技与技术树。技术上专注且持续精进，但需要牢记技术并不一定等于价值，只有当技术能成为内部生产力或外部市场竞争力时才有可能创造出较大的企业价值，个人才能有大的价值与价格。
爬管理树。管理即管人管事，要知人知事通管理，让所管团队能创造更大价值，并努力实现能管更有价值的人和更多更有价值的人。
爬营销树。营销是组织的生命源，越来越技术化与专业化，需要杂家能力，精于策划与布局，洞悉需求及变化，善于内外部沟通与取信于人，具备在前线调动炮火的能力，具有立体且强大的人脉资源能力。
三棵职业树皆能通往组织的最顶端